集团召开2015年终分配工作会议

12月19日，集团公司召开2015年终分配工作视频会议。集团公司董事长陈正华、总裁仇天青出席会议并作重要讲话。集团高管，机关中层干部，各分公司、控股（全资）子公司总经理，直属项目部主要负责人70余人参加了会议。各分公司、控股（全资）子公司副总经理、总助、总监及财务负责人通过视频收看了会议。会议由仇天青总裁主持。

会议的主要任务是，总结经验，狠抓落实，精心组织好年终分配的各项工作，确保集团上下过一个祥和、稳定的春节；研判形势，及早谋划，认真构思好来年各项工作，确保“十三五”开局之年开好头、起好步。

董事长陈正华发表重要讲话，肯定了集团2015年生产经营工作取得的成绩。他在讲话中指出，当前面对着多种矛盾叠加，风险隐患增多的严峻挑战，从国际形势来看，世界经济仍然处在深度调整期，复苏缓慢，增长脆弱，发展不平衡局面仍未解决。但全球经济一体化，新一轮科技和产业革命催生了许多新的产业，新经济、新业态、互联网+，也为我们发展提供了很多机遇；从国内形势来看，经济新常态是“十三五”时期国内经济发展大逻辑，打破了原有的发展惯性，改变了原先的经济运行轨迹，也为我们提供了新的战略性机遇；从企业情况来看，集团今年实现了在超高层建筑、规模项目、资本市场的突破，江苏省建的品牌影响力在进一步提高，综合实力和市场竞争力也在进一步加强，省内排名逐步前移。但企业运行的资金风险、管理风险和市场风险仍在加剧，企业的产业结构还不尽合理，盈利水平还不高，人才结构还不尽合理。

陈正华董事长指出，要研判形势，及早谋划，认真构思好2016年的各项工作，确保“十三五”开好局，起好步。2016年不仅是“十三五”的开局之年、关键之年，更是省建发展历史上具有里程碑的一年，我们将迎来省建成立六十周年暨改制十周年，组织好2016年工作事关重要。集团2016年的工作指导思想是，立足打造“百年省建”的目标，以十八届五中全会和中央经济工作会议为指引，坚持创新、协调、绿色、开放、共享的五大发展理念，紧跟国家发展战略，主动适应新常态，围绕“防范风险，稳健发展”的基本要求，强化转型升级和管理创新，使江苏省建在现有规模基础上发展质量更好，效益更高，步伐更稳。围绕集团工作指导思想，未来五年，集团“十三五”总的目标是，围绕现有企业发展规模，谋求集团在质态上有所突破，确保年增效益不低于12%，创优和科技创新成果年增不低于10%，在结构调整和资本市场上有重大突破，努力实现“双特”目标。集团2016年生产经营目标是，立足做实300亿元产值，企业效益提升12%；确保创优目标年增长不低于10%；全面丰富集团资质，在公路、水利等专项资质有较大提升。在安装、轨道交通专业取得较大拓展，确保集团转型升级上有突破。做好2016年工作，关键要抓好以下四项工作：一是，依托资本，调整结构。要继续发挥好北京、上海和江苏三大区域中心的作用，做强主业市场；围绕非洲、南太平洋和东南亚市场，紧跟一带一路发展战略，做稳海外市场；发挥好原有安装公司的专业优势和新班子的活力优势，同时要做好同力集团在轨道交通、PPP项目和资本市场的突破，做大专业市场；整合资源，发挥各自优势，走联合发展之路，发挥1+1>2的优势，做活房地产市场；围绕集团发展实际，加强研究学习，适度适时进入其他新兴市场。二是上下联动，控制风险。认真学习集团出台的各项管理规定，深刻领会，全面执行，确保各项管理行为可控，风险可控。三是抓好重点，破解难题。围绕集团的工作中心，积极寻找本单位和部门工作重点，采取有效的措施，破解难题，消除风险隐患，确保各项工作任务的完成。四是启用新人，加油添力。建立集团一整套有效用人机制、培训机制，优化人才资源配置，加强人才梯队建设，使省建事业后继有人。建立一整套考核机制，激发活力，进一步调动集团上下的积极性，为集团发展增添动力。

陈正华董事长强调，要认真准备，排找差距，狠抓落实，精心组织好年终分配各项工作，确保集团上下过一个祥和、稳定的春节。一是要做好财务核算基础工作，按时间节点要求做好资金工作；二是正确对待，认真处理好有关诉讼，加强工程款催收；三是增强担当意识，积极化解矛盾，平衡好各方关系，把不安定因素消灭在萌芽状态，妥善做好年终分配工作。

陈正华董事长最后在讲话中希望集团上下认真理解吃透本次会议精神，结合本单位的实际情况，排找差距，明确工作重点，明确各人职责，强抓落实，把年终分配和明年工作有机结合起来，确保年终分配顺利进行，实现明年工作的开门红。

总裁仇天青主持会议并通报了集团2015年生产经营主要情况。一是在全国经济下行压力加大，建筑业市场竞争更加激烈的形势下，集团上下冷静应对，积极发挥省建的品牌优势，生产经营工作平稳发展。二是企业综合排名又创历史最好水平，品牌效应进一步彰显。三是集团公司经营开拓工作亮点频现，为集团2016年生产工作打下坚实的基础。四是管理升级工作有新进展，信息化工作进一步深化，新一轮承包协议全部落实，财务管理进一步强化，运营模式更科学规范，项目施工水平有较大提升。2015年集团全年完成产值292.3亿元，同比增长9.5%，其中建筑业产值224.1亿元，同比增长4.1%；新签合同171.6亿元，在手施工面积1620.8万平方米，与去年同期基本持平。

仇天青总裁分析了当前生产经营工作中存在的问题，主要是项目资金回收难度加大，项目风险增大；风险管控仍有不足，老大难问题长期困扰；行为规范方面仍有差距；执行力及运转效率还有待提升。他希望集团上下认真对照，研究对策，积极应对，强化整改落实，确保集团生产经营工作的有序开展。

关于下一步工作，仇天青总裁指出，一是要充分认清当前形势，高度重视年终结算和分配工作，多措并举，强化职责，确保年底工作的平安稳定。二是要统筹落实好年前项目管理各项工作，确保冬季施工安全。三是要认真做好全年总结，及早谋划安排好明年各项工作。

会上，北京分公司、上海分公司、南京分公司、海外分公司、广州分公司、泰州华泽置业等10家基层单位负责人分别就本单位2015年的生产经营和年终分配作了汇报交流。程鹏、吴春宏、蒋仲伟、周玉海、仇伟明、高宝俭、李嘉增、薛巨春等集团公司领导和部门负责人分别就财务管理、房地产业务、工程管理、资本投资、行政人事、科技创新、法律事务、审计监督等工作做了专题讲话。

会议还宣布了有关人事任免事项。